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最实用的做人法则--一分为三修改
在生活中,为什么有的人脉好,左右逢源,功成名就?为什么有的人缘差,四处碰壁,功败垂成?
难道失败者不懂得做人规则?
显然不是,而是不善于运用做人规则。
我发现,成功者能够因地制宜,灵活地运用做人规则,往往遵循一种法则——分层治事。
深刻来说,做人即做事。人的力量包括两个因素,一是需求,二是能力。其中,需求起着主导作用。有心无力不能做事,有力无心不会做事。为人处世不仅受博爱需求的驱使,同时更主要受到自利需求的驱使。绝大多数人与他人交往如同投资做生意,讲究经济学上付出的代价与保存收入的价值,当代价≤价值就去亲近他人,反之,当代价>价值就疏远他人,赔本的买卖不做,有利可图才去干。
现实情况复杂多变,具体的需求和能力不断变化,价值收支就不断变化。要始终保证自利,必须分层治事,即一分为三,区别对待。
做人的情况包括两个因素,一是对象,二是条件。对象包括拼搏在线下载许多种类,每类分为三个层次:弱势、普通和强势。条件是指主观和客观的关系。根据对对象的支持程度,条件分为三个层次:
强大支持对象——————关键条件
中等支持对象——————一般条件
弱小支持甚至破坏对象——异常条件

不同层次的对象在相同层次的条件下,适用不同的规则。例如,他人遇到的困难分为弱势的极小、普通的微小和强势的重大。处在一般条件,个人应该去帮助他人的小困难,大力帮助其大困难,不用帮助其极小困难,否则会打扰人家。
值得强调的是,一个对象在一般条件下形成正常规则,在关键和异常条件下的规则围绕着正常规则上下浮动,如下所示:

一种对象+一般条件=正常规则
一种对象+关键条件=加大规则
一种对象+异常条件=放松规则

例如,当他人遇到小困难,个人在一般条件下要帮助;在关键条件下要积极帮助,比如对方是自己的亲朋;在异常条件下要拒绝帮助,比如对方是自己的仇敌,自己缺乏时间等。
进一步分析,每个细则同样要求一分为三,区别对待,如此反复。例如,自己缺乏时间就不帮助他人的小困难,这个细则在其一般条件下可行。在这里的异常情况下,当他人提出很大的报酬,自己就会推脱其他事情,来帮助他。
大家都知道要尊敬领导,但是很少知道这要一分为三。从对象看,大权在握的总经理、握有实权的人事部经理和质检部经理、颇有个性的经理,属于强势领导,要比普通领导更加尊敬。从条件看,如果自己有求于普通经理,就要加大尊敬。在酒席上,如果对领导也和工作时一样毕恭毕敬,就会大煞风景,显得不拿领导当自己人。反之,稍微轻松,稍微按照酒桌规矩办事,就会被领导视为心腹。
因此,任何规则都不是绝对牢靠的,而是相对辨证的,仅仅适用于一种对象的一般条件。当然,越广泛的规则越灵活,越细致的规则越固定。一般条件处于多数,人们经常处理,具有经验,都能处理好,而关键和异常条件就不好处理,影响就大。
有两种毛病影响人拼搏在线首页们分层治事,建立人脉。一是变色龙。变色龙过分精明,稍有风吹草动就变换脸色,这种人也许风光一阵子,最后必然众叛亲离,功败垂成。二是一根筋。一根筋过分老实,即使情况发生明显变化也无动于衷,还自以为是认真,其实是拿着棒槌缝衣服——啥也当真。这种人注定四处碰壁,两头憋气,困守一偶。
聪明人在一般条件下坚守规则,老老实实做人,踏踏实实做事,即使情况发生极小变化也不耍心眼,绝不做变色龙。当条件确实发生特殊变化,就相应改变规则,绝不做一根筋。,
总之,做人最重要的不是能力,而是头脑。当你碰到一种人事,不能生搬硬套规则,要对照客观条件,仔细分析自己的需求与能力,想不想做?能不能做?该做到什么程度?只有分析的全面,想的多才能做的准,浪费的少。因此,聪明人审时度势,张弛有度,注定左右逢源,纵横自如,功成名就。